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以刀刃向内的勇气 打造管理提升和管理创新新机制 ——化工子集团公司召开2024“管理提升年”活动动员大会

以刀刃向内的勇气 打造管理提升和管理创新新机制 ——化工子集团公司召开2024“管理提升年”活动动员大会

(通讯员 刘琼瑶)1月18日，化工子集团公司召开“管理提升年”活动动员大会，部署开展2024年公司“管理提升年”活动，动员公司上下以刀刃向内的勇气，正视问题，破解难点，打造与化工子集团公司相适应的管理体系和管理能力。公司领导班子成员、各分（子）公司、事业部、职能部门科级以上干部参会，化工子集团公司总经理杨国富作动员讲话，党总支书记、董事长刘哲作总结讲话。 “管理提升年”活动动员大会   为了进一步加强和提升各项管理工作水平，提高工作效率和质量，以管理提质量、以管理促发展，以管理创效益，化工子集团公司将2024年定为“管理提升年”，全面提升企业管理水平，努力实现各项经济目标的圆满完成。重点做好四项工作：找准管理短板，重点突破；加强基础管理，转变观念；开展专项提升，全面整改；构建长效机制，固化成果。 各部门表态发言 会上，化工子集团公司副总经理王礼云宣读活动方案，财务中心、铵肥事业部、质量技术部等部门作表态发言。化工子集团公司总经理杨国富提出开展“管理提升年”活动的重要意义：一是完成目标任务的需要，进一步提升公司的盈利能力；二是适应当前生产经营形势的需要，进一步提高市场竞争力；三是企业精细化管理的需要，流程化、规范化、科学化提升公司管控能力；四是团队管理能力提升的需要，将管理水平与业务能力相结合。如何开展好这项活动，杨国富指出，一是统一思想，提高认识，高度重视，广泛发动，以问题导向、目标导向、结果导向相结合，突出重点，注重实效；二是要善于用解数学题的方式来解决精细化管理的问题，以项目和课题为纽带逐一解决生产经营过程中的痛点、难点、堵点、漏点；三是管理工作要有创新思维，创新思维可以帮助个人不断学习和成长，提高自己的解决问题的能力。 总经理杨国富发言 化工子集团公司董事长刘哲在总体部署中强调：管理提升是打造公司高质量发展的重要保障，是确保实现年度目标和增强企业长期发展能力的现实需要，是补短板、强弱项、实现企业治理的必由之路。要强化担当、狠抓落实，务求实效。要探索建立管理提升和管理创新的长效机制，推动全体员工形成“管理提升永远在路上”的思想自觉和行动自觉。 董事长刘哲发言

定目标 引方向 强责任 抓落实 ——集团公司举行2024年度目标责任书签约仪式

定目标 引方向 强责任 抓落实 ——集团公司举行2024年度目标责任书签约仪式

（通讯员 蒋莉）为进一步明确目标、压实责任，2024年1月18日下午，集团公司举行了2024年度目标责任书签约仪式，集团公司董事长邵兴祥与总经理罗时华签订了2024年度《经营业绩、工作项目目标责任书》和《安全生产（消防安全）责任状》。 签约仪式现场 签约仪式上，集团公司副总经理舒明春、集团公司安全总监李颂华分别宣读了《总经理2024年度经营业绩、工作项目目标责任书》及《2024年度安全生产（消防安全）责任状》。责任书中明确了2024年的工作目标、薪酬考核及奖惩办法、安全目标及安全责任，旨在加强目标导向，落实具体责任，确保2024年各项目标圆满实现。 集团公司董事长邵兴祥与总经理罗时华签订2024年度目标责任书 集团公司总经理罗时华作表态发言 集团公司总经理罗时华在表态发言中说到，当前集团公司发展既面临重要机遇，又面临严峻挑战，抓住机遇、迎接挑战、实现更高质量发展，是必然选择。他指出，2024年将重点抓好以下十个方面的工作：一是加强督办，以四条督办线为抓手，推动重点工作落实落地；二是加快项目建设；三是狠抓产能释放；四是强化清欠压占；五是技改提能；六是安全生产；七是优化审批流程；八是狠抓扭亏止亏工作；九是各单位、各部门编制全年工作重点的基础上，要求分管领导制定自己全年重点工作；十是配合做好爆破、物流两板块各自的整合工作，优化资源配置。他最后强调，遵守契约精神，把目标刻在心中、把执行视为铁律、把担当作为自觉，铁肩担责、奋发竞进，才能确保年度和任期内经营业绩目标的全面完成，为集团公司更高质量发展做出自己应有贡献。 集团公司董事长邵兴祥作总结讲话 集团公司董事长邵兴祥在总结讲话中说到，2023年集团公司取得了比较好的经营业绩，2024年要向着更高质量发展的目标去努力，并深刻剖析了实现更高质量发展的有利条件，明确了2024年战略发展的重点及工作措施：第一，要进一步强化各级领导的责任意识；第二，要进一步强化人才培育和人才引进，要努力形成人才优势；第三，要进一步强化创新工作措施，要把不断创新变为自觉行为；第四，要进一步提升公司市场开发能力水平，培养销售精英团队，努力实现既定的产销目标；第五，要强化措施解决合成氨亏损问题；第六，要进一步优化投资工作，对看好的项目要加快项目建设力度；第七，要进一步加大国际市场开发力度，要打开国际贸易和国际市场新局面；第八，要进一步强化内控制度建设和内控制度管理。 本次完成了第一层级的签约，接下来，各层级将在2024年3月之前有序完成。

喜报！刘盾成功入选荆门市“青年拔尖人才培养计划”

喜报！刘盾成功入选荆门市“青年拔尖人才培养计划”

（通讯员 喻季红、蒋莉）为贯彻落实人才强市战略，逐步发展我市各领域高层次领军人才储备，市委组织部、团市委等11家单位联合实施荆门市“青年拔尖人才培养计划”，在全市范围内遴选培养60名德才兼备、表现突出的青年拔尖人才。近日，荆门市“青年拔尖人才培养计划”入选结果出炉，荆门市东宝区必发集团官网矿业股份有限公司刘盾成功入选。   刘盾毕业于香港理工大学科技管理专业，2015年入职必发集团官网。2016年起先后任纳米碳酸钙事业部技术质量部部长、东宝必发集团官网矿业技术质量管理部部长，现为东宝必发集团官网矿业纳米碳酸钙事业部分管技术质量安全副总经理。工作期间，他不断强化专业知识，参与多项研发项目，成绩显著，多次荣获7790必发集团“明星员工”，曾获荆门市政府国资委系统“优秀共产党员”称号。 此次成功入选“青年拔尖人才培养计划”，可享受“荆英卡”金卡服务，相关部门将建立完善配套支持政策，对其进行跟踪培养，让人才能结合专业特长，潜心研究，守正创新，再创佳绩，为荆门奋力打造湖北建设全国构建新发展格局先行区重要支点城市贡献青春力量。

山东天宝化工股份有限公司年产12000吨胶状乳化炸药生产线升级改造项目方案设计顺利通过评审

山东天宝化工股份有限公司年产12000吨胶状乳化炸药生产线升级改造项目方案设计顺利通过评审

（通讯员 孙付振）2024年1月9日至10日，山东省工业和信息化厅会同临沂市工业和信息化局、平邑县工业和信息化局在平邑召开“山东天宝化工股份有限公司年产12000吨胶状炸药生产线升级改造项目”方案设计评审会议。公司董事长范体国、领导班子成员及公司相关部门负责人参加会议。 评审会议现场 评审组由5名行业知名专家组成，认真听取了项目设计单位的汇报，审查了相关资料，查看了拟建的生产线现场，对设计方案的内容、建设方案等进行了论证，并给出了意见和建议。经现场质询、答疑和讨论，专家组一致认为该项目设计依据充分，工艺技术来源及生产设备选型符合民爆行业相关要求，同意项目方案设计通过评审。 此次顺利通过方案设计评审，为下一步改造项目开工建设奠定了基础。本次技术改造项目完成后，将实现乳化生产线全线无0类民爆专用生产设备，进一步提升生产线的本质安全程度，降低生产成本，提高企业竞争力。

7790必发集团2023年度业绩预告公布 业绩增长喜人!

7790必发集团2023年度业绩预告公布 业绩增长喜人!

（通讯员 方祖辉）1月9日,公司2023年度业绩预告公布，预计业绩为同比上升。在业绩预告期内，公司归属于上市公司股东的净利润为17,000万元-22,000万元，比上年同期增长27.46% -64.95%；公司扣除非经常性损益后的净利润为14,000万元-19,000万元，比上年同期增长137.99% -222.99%；公司基本每股收益为0.44元/股–0.56元/股。 公司2023年业绩增幅较大的原因主要有以下几点：1.公司民爆器材尤其是数码雷管营业收入同比有所增长，带动公司净利润增长；2.公司爆破服务尤其是新疆地区爆破服务收入同比有所增长，带动公司净利润增长；3.公司2022年计提的资产减值准备较大，计提各类资产减值准备合计7,087.34万元；4.公司恩施分公司因政府收回土地及地上附着物实现资产处置收益5,028.25万元，该事项属于非经常性损益事项，从而导致公司本报告期扣除非经常性损益后的净利润同比有较大幅度增长。 未来，公司将继续秉承“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，深挖市场潜力，不断拓展业务领域，为广大客户提供更加优质的产品和服务，进而推动公司高质量发展。

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