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山东天宝化工股份有限公司 组织开展第八个“10·21”停产反思日活动

(通讯员 刘飞)为深刻吸取2015年“10·21”事故教训,强化警示教育,进一步提高全员安全生产意识和素质,切实提高安全生产保障水平,做到警钟长鸣、常抓不懈,根据公司《关于深入开展第八个“10·21停产反思日”活动的通知》(天宝化工安委办〔2023〕45号),于2023年10月21日开展了“10·21”安全警示教育活动并召开了公司第三季度安委会例会。总公司各职能部门、天宝爆破(销售)公司、物流公司、包装公司负责人、安全管理人员及正科以上人员、生产区全体员工共计200余人现场参加活动。 组织员工参加“10·21”停产反思活动 上午8时30分,全员按照既定路线和顺序参观了安全警示教育基地。通过参观警示教育基地,让大家真正铭记了“安全是企业和员工的生存之本”的核心文化理念,唤起了每一名员工的安全意识,真正将安全文化理念渗透到每一名员工的思想、意识、操控行为中去,教育引导全体员工牢固树立“红线”意识。 平邑县工信局局长王志峰参观警示教育基地 组织员工参观警示教育基地 参观完警示教育基地后,全员在活动现场集合向事故中遇难的同事默哀1分钟。南山生产事业部员工代表马怀德、盛泉庄生产事业部员工代表刘辉分别作反思发言。公司董事长兼总经理范体国、平邑县工信局局长王志峰分别作安全警示教育讲话,要求公司全体人员充分认识开展“10·21”安全警示教育活动的重要性,要牢牢吸取事故带来的惨痛教训,深刻反思事故带来的代价,始终保持高度的警醒和敬畏,不断提高安全生产管理水平,切实把安全生产工作抓实抓紧抓好,在今后工作中要切实将企业安全生产主体责任落实到位。   工信局局长王志峰、公司董事长兼总经理范体国及员工代表作安全警示教育发言 上午现场活动结束后,在南山生产事业部会议室召开了员工代表座谈会,组织干部员工“停下来、想一想”,在工作中“遇到过哪些异常事件,有什么危险,应该采取哪些应对措施”,针对安全生产管理的短板弱项,建言献策,集思广益,共同做好安全生产工作。 全体员工观看警示教育片 下午1时30分,公司组织全体员工在物流公司会议室观看《生命至上、警钟长鸣——全省民爆行业生产安全警示教育专题片》,认真反思自身存在哪些不安全行为,反思个人工作岗位、所在工序及班组存在哪些不安全因素以及是否落实相应的控制措施。随后,开展重大危险源专项安全教育培训活动,由安全总监张雷组织学习培训《民用爆炸物品重大危险源辨识》(WJ/T9093)、《危险化学品重大危险源辨识》(GB18218)、《危险化学品重大危险源监督管理暂行规定》、公司重大危险源管理制度文件;由总工程师陈成芳组织培训《退役火药安全管理细则》。培训结束后,实施闭卷考试,检测培训效果。 培训活动结束后,召开了公司第三季度安委会例会。会议传达了集团公司三季度安委会会议精神,总结了三季度安全工作,安排了第四季度安全管理工作计划。新疆天宝爆破/混装公司、山东天宝爆破/销售公司、山东天宝化工安全部等单位负责人发言。公司党总支副书记龚远斌、董事长兼总经理范体国分别作总结讲话,要求公司全体干部员工要以本次“10·21”停产反思日活动为契机,深刻反省事故教训,不断强化安全生产意识,深入开展安全隐患排查,以车间班组为单位,发动员工全面细致查找危险因素,努力消除一切安全“盲点”和“死角”,全面夯实“横向到边、纵向到底”的安全风险辨识、安全隐患排查治理双重预防体系。

夯实基础 全面落实 强化监管 确保安全 ——集团公司召开2023年三季度安委会例会

(通讯员 邹训元)10月17日,集团公司召开2023年三季度安委会例会,会议采取线上线下相结合模式,集团公司主要领导、荆门地区安委会成员单位现场参会,省内部分分子公司和省外分子公司主要负责人、安全管理人员线上参会,线上线下共计157人参加此次会议,会议由集团公司安全总监舒明春主持。 三季度安委会例会现场 会议集中学习传达了《工业和信息化部安全生产司关于切实做好中秋国庆假期及四季度民爆行业安全防范工作的通知》、《中华人民共和国应急管理部令第11号—<安全生产严重失信主体名单管理办法>》、《荆门安全生产委员会有限空间作业安全风险提醒函(第103期)》等文件精神。 集团公司安全环保处、民爆子集团公司、化工子集团公司、必发集团官网工程爆破公司、东宝矿业公司在现场发言,山东天宝化工公司线上发言,汇报了二季度集团安委会例会布署工作的落实情况,总结了三季度安全环保工作,重点分析本单位安全环保管理的薄弱环节、存在的安全隐患(风险)及应对措施,并对四季度安全环保工作进行了计划安排。 集团公司副总经理李颂华、常务副总经理邵峰、民爆子集团董事长卢卫东、必发集团官网工程爆破公司执行董事韩学军、凯晖化工董事长李家兵在会上进行了发言,均表示要强化安全管理、压实安全责任,认真做好四季度安全生产管理工作,确保安全生产落地落实。 集团公司总经理罗时华对安全管理工作作出了具体部署:一是大干四季度,要以安全为基础,合理组织生产,确保安全、效益两不误;二是针对性组织应急预案演练,严格落实公司规定的1:3:9演练频次,重点强化班组及岗位应急演练,切实提高干部员工应急处置能力;三是各单位结合自身实际将防冻、防滑、防火、防爆、防触电、防中毒窒息、防人身伤害、防交通事故等“八防”安全防范工作落实作为四季度安全工作的重点;四是认真做好员工合理化建议征集工作,调动广大干部员工参与安全管理的积极性,形成安全管理齐抓共管的良好局面;五是各单位要对本单位年度安全环保工作要点落实情况进行自查整改,集团安全环保处年底将对各单位落实情况进行检查考核;六是各单位要强化安全监管,创新安全监管方式。进一步加强受限空间作业监护、动火动焊等票证作业管理,提升爆破作业、外包方风险辨识管理;七是广水瑞达分公司停产在即,要切实做好近期安全管理工作,确保现阶段安全生产、平稳关停。 集团公司董事长邵兴祥对安全管理工作作出重要指示:一是夯实基础,各单位要从员工安全教育培训、隐患排查治理、班前会、应急演练四个方面,进一步完善员工安全教育培训,强化各级隐患排查治理,深入开展一线员工岗前3分钟安全警示教育,提升干部员工应急处置能力,全面夯实安全管理基础工作;二是全面落实,各单位要进一步深入学习新《安全生产法》、《湖北省安全生产条例》,对照法律条例狠抓全员安全责任制落实,加强对干部员工安全责任制落实情况的评价考核,公司工会办、监察委要进一步发挥对安全管理的监督考核作用;三是强化监管,坚决杜绝安全管理工作中“工作漂浮”、“应付心态”、“熟视无睹”、“麻木不仁”的懈怠思想,抓紧实施集团安全监管网络图,进一步加强对各单位的安全监督检查力度;四是从重处罚,凡是发生生产安全事故的,对相关责任人员一律从重处罚,树立警示教育典型,对安全生产违规违纪行为“露头就打”,增强干部员工安全意识;五是确保安全,各单位要进一步提高政治站位,牢固树立安全生产是企业发展的基石,没有安全一切等于零的安全发展理念,强化细化各项安全管理工作,从制度、监管、技改、意识四个方面确保公司四季度生产经营形势安全平稳运行。

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